课程设置

  • 开课时间:2018-10-15
  • 学 制:12个月
  • 学 费:78000

报名程序

  • 1、填写《报名表》传真或电子邮件至招生办公室。
  • 2、学校对《报名表》进行审核,向学员发出录取通知书。
  • 3、学员收到通知书后5天内将 学费 汇到指定帐户。
  • 户 名:北京大学
  • 帐 号:0200 0045 0908 9131 151
  • 开户行:工商银行北京海淀西区支行

证书样本



北大一角
北大一角
北京大学企业CEO研修班

    
【前   言】
三军决胜,系于将帅。CEO是各自所在企业的最高决策或执行人士,其经营管理水平直接决定着企业的发展前景,更关乎着整个社会经济的发展。作为北大总裁的翘楚项目,企业CEO研修班正好为各位企业决策者提供了一个夯实管理理念,增强管理能力,提高经营水平的良好平台。
企业CEO研修班
   中国CEO管理智慧整合者,传播者。经过近5000名CEO全程验证,100多位专家、学者、教授精英千锤百炼的高端课程。催生3000多个项目创意实施,激发5000亿产业资本聚涌的梦想舞台。
我们是:中国CEO管理课程的研发者、创新者;中国CEO教育培训产业的开拓者、领导者。 
【项目特色】
高端 
落地 
北大资源孵化器
 
【历届北大CEO经济论坛嘉宾】
“全球金融危机下中国经济的机遇与挑战”——北京大学CEO经济论坛(2008)
李 扬
中国社会科学院 副院长 
龙永图
博鳌亚洲论坛原秘书长
易 纲
中国人民银行副 行长
樊 纲
国民经济研究所 所长
许小年
中欧国际工商管理学院 教授
肖 耿
清华—布鲁金斯中心 主任
黄益平
花旗银行亚太区首席 经济学家
汤 敏
中国发展研究基金会 副秘书长
“通往经济复苏之路”——北京大学CEO经济论坛(2009)
李 扬
中国社会科学院 副院长
谢 平
中央汇金投资有限责任公司 总经理
樊 纲
国民经济研究所 所长
曹远征
中银国际控股有限公司首席 经济学家
巴曙松
国务院发展研究中心金融研究所副所长
沈明高
花旗银行大中华区首席 经济学家
“开放条件下中国宏观经济的内外平衡”——北京大学CEO经济论坛(2010)
龙永图
博鳌亚洲论坛原秘书长
沈联涛
银监会首席顾问
余永定
中国世界经济学会 会长
樊 纲
国民经济研究所 所长
连 平
交通银行首席经济学家
 
 
“世界经济波动中的中国金融:改革与发展” ——北京大学CEO经济论坛(2011)
吴晓灵
全国人大常委会财经委 副主任委员
樊 纲
国民经济研究所 所长
龚方雄
摩根大通中国区董事 总经理
张燕生
国家发改委对外经济研究所 所长
“转型中的中国经济与金融”---北京大学CEO经济论坛(2012)
海 闻
北京大学原副校长
姚景源
原国家统计局总经济师 新闻发言人
余 斌
国务院发展研究中心宏观经济研究 部长
方星海
上海市金融服务办公室 主任
王建业
中国进出口银行行长顾问
黄海洲
中金公司首席策略师
“改革与开放”北京大学CEO经济论坛(2013)
厉以宁
北京大学光华管理学院 名誉院长
贾 康
财政部财政科学研究所 所长
海 闻
北京大学原副校长
祁 斌
中国证监会研究中心 主任
霍学文
北京市金融工作局 党组书记
黄益平
北京大学国家发展研究院 副院长
刘晓光
北京首创集团 董事长
屈宏斌
汇丰银行首席经济学家
“中国房地产的新格局”北京大学房地产经济论坛(2014)
韩秀云
清华大学中国经济研究中心 研究员
谢家瑾
中国住宅与城乡建设部原房地产司 司长
顾云昌
中国房地产及住宅研究会 副会长
冯 科
北京大学经济所房地产金融中心 主任
董 藩
北京师范大学房地产研究中心 主任
 
 
“白银时代的变革与创新”北京大学CEO经济论坛(2015)
韩秀云
清华大学中国经济研究中心 研究员
姚景源
原国家统计局总经济师 新闻发言人
孟晓苏
中房集团 理事长
叶剑平
国土资源部科学技术委员会 委员
祁 斌
中国证监会研究中心 主任
 
 
【招生对象】
1、企业董事长、CEO、总经理等企业高管;
2、银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者;
3、上市公司和拟上市公司的高层管理者;
4、控股公司/集团公司高层管理人员;
5、各类从事实业、股权投资或投资管理的专业人士和高层管理者。
 
【报名流程】
提交报名表→综合评审→发放录取通知书→缴纳学费→准备入学材料→报到开学
 
【学习安排】
学制一年,每月集中授课3天(五、六、日)
 
【学习费用】
RMB 78000元/人(学员学习期间的食宿费、交通费自理)
 
【证书颁发】
通过全部课程及论文答辩,将获得北大颁发的结业证书。证书统一编号,加盖北京大学钢印。
 
【课程安排】
一、标杆企业EMBA篇
第一模块:战略设计与战略执行
第二模块:管理者的领导艺术与行为
1. 战略思维的基本逻辑
2. 评估业务和竞争环境
3. 确定贵公司的竞争地位
4. 确保战略与实施保持一致
5. 管理跨国公司和跨行业公司
1. 中国企业管理者的领导风格
2. 什么是有效的管理者
3. 领导行为理论
4. 权变理论
5. 变革型领导艺术
第三模块:创新管理与商业模式
第四模块:组织管理学
1. 信息技术与商业模式创新
2. 商业模式创新的国际趋势
3. 信息技术与商业模式创新类型
4. 商业模式的系统化创新
5. 创新与运营双轮驱动与动态平衡
6. 领导者双脑思维
7. 互补性团队的价值
8. 如何组建和领导创新团队
1. 人力资源管理高级课程                      
2. 高效率团队的建设与管理
3. 变化环境中的组织学习与竞争优势   
4. 跨文化商业背景下的沟通与谈判
5. 最佳雇主的塑造
6. 企业文化塑造与价值观
>> 天津华润啤酒重组选人、用人、留人案例
>> 海底捞培养人的案例
第五模块:内部控制与风险防范
第六模块:财务预算、成本控制与税务筹划         
1.企业内部控制总体框架
2.企业内部控制与风险防范关系
3.企业内部控制预算与税务筹划
4. 集团管控建设、控制、诊断、调整
1. 全面预算管理 
2. 财务管理战略与财务架构               
3. 成本控制战略与策略 
4. 税务筹划实战案例分析
第七模块:营销创新与管理
第八模块:企业品牌的创建与管理
1. 电商时代的营销模式创新
2. 新媒体环境下的精准营销
3. 广告与市场营销战略                        
4. 数据库营销与营销策略
5. 奢侈品营销与管理                          
6. 客户关系管理
1. 品牌的组成要素                           
2. 品牌架构或体系
3. 品牌定位                                 
4. 通过市场营销计划来管理品牌
5. 品牌的强化、重焕活力和振兴               
6. 品牌的长期管理
第九模块:电子商务运营模式与创新实战
1. 战略选择:哪种互联网变革类型适合你
2. 如何增加自己公司的互联网元素
3. 电子商务到底需要什么样的人     
4. 企业现有信息系统如何与电子商务系统对接
5. 如何才知哪些钱应该投,哪些钱不应该投?         
6. 正视互联网与传统运营模式的冲突
7. 移动互联网时代,营销究竟发生了哪些颠覆
8. 如何建设电子商务环境下仓储网络系统
9. 电子商务产品规划与服务如何创新
10. 电子商务过程中,可能会面临哪些法律挑战
二、资本运营篇
第一模块:宏观经济金融与政策解析
第二模块:并购、重组与海外投资
1. 中国宏观经济运行态势与调控动向
2. 中国宏观经济面临的风险及案例分析
3. 中国经济结构性矛盾与产业结构调整
4. 国际金融新趋势与新体系
5. 国际经济新格局及对外汇市场的影响
6. 自贸区战略
7. 当前利率市场化遇上互联网金融
8. 发达国家利率市场化经验与教训                     
1. 公司并购基本思路
2. 并购决策与企业估值
3. 并购扩张与现金流控制
4. 重组影响与各方利益协调
5. 架构重组与风险控制
6. 并购重组税务评估规范与税务政策
7. 破产项目的价值
8. 海外融资和直接投资
第三模块:私募股权投融资
第四模块:证券、基金及金融衍生品
1. 私募股权生命周期与企业成长
2. 国际国内私募股权投向及态势
3. VC/PE投资估值与价值风险管理
4. 私募运作方式
5. 私募融资与投资战略
6. 私募并购重组策略
7. 私募进入和退出模式
8. 法律文件与重要条款
9. 风险投资概要及案例分析
1. 宏观经济的双循环与中国A股市场的驱动力
2. 中国债券市场
3. 中国信贷市场
4. 国内公募基金行业发展动态
5. 不同类型基金投资及基金优选配置
6. 基金业股东及市场结构、业绩测算
7. 期货与实体经济关系及全球衍生品市场发展
8. 股指期货原理及国际股指期货
9. 期货、期权、股指期货交易策略与实例详解
第五模块:互联网金融创新与商业模式变革
第六模块:中小企业上市实战演练
1. 互联网金融P2P
2. 互联网金融众筹
3. 互联网金融第三方支付
4. 互联网金融数据征信
5. 传统金融机构互联网化运营
6. 传统电商平台的互联网金融开拓
7. 互联网金融门户模式解析
8. 整合消费者的金融新生态
9. 商业模式创新与技术创新
10. 商业模式演化与重构
11. 优秀商业模式的特征与设计方法
12. 关键资源能力与企业价值创造                      
1. 创业板上市须具备条件解读
2. 创业板上市前的准备工作
3. 上市方案提出及上市工作团队组建
4. 董事会设计
5. 战略投资者引进策略
6. 企业创业板中小板上市规划
7. 创业板制度设计
8. 股权结构设计
9. 上市条件、交易及监管
10. 管理层队伍设计
11. 如何与中介机构进行有效的合作
12. 创业板、中小板实盘演练
第七模块:经济新常态下的财富管理
1. 解读经济新常态下的财富新增长模式
2. 风险权衡与财富管理之道
3. 家族财富信托
4. 通过金融手段推动实体投资
5. 艺术品收藏及投资领域的商业理念
6. 海外资产配置
三、悠远智慧篇
第一模块:中国社会的管理之本
第二模块:帝王将相的管理之术
1. 世界艺术之林的奇光异彩
2. 从东汉中央政府的瓦解到三国鼎立的形成
3. 千古一相王安石
4. 乞丐皇帝朱元璋的治国之路
5. 阿尔泰民族与中国历史
1. 一代女皇 :武则天
2. 变家为国:军人皇帝赵匡胤
3. 救时宰相还是一代权臣:明朝首辅张居正
4. 丹东与罗伯斯庇尔:一段隽永传奇
5. 铁血之路 :俾斯麦
6. 成功者为何一代而亡:丰臣秀吉
7. 富兰克林•罗斯福的智慧与人生
第三模块:“商场如战场”的管理之策
第四模块:国学经典中的管理之道
1. 外交艺术:国际关系与战略管理
2. 战争艺术:从《孙子兵法》谈兵家实用理论
3. 从两次庐山风云看毛泽东的用人之道
4. 乱世英雄曹操
5. 曾国藩的育人之道
1. 儒墨道法与企业经营
2. 中庸之道                                   
3. 格致之道
4. 周易的奥秘                                 
5.佛教与中国文化
四、特色讲座与时尚生活体验篇
>> 演讲能力塑造 
>> 艺术品投资与鉴赏
>> 世界主要西餐介绍及品评
>> 摄影基本技能操作
>> 阳光心态
>> 幽默力量
>> 高尔夫、马术、网球、越野、登山、滑雪、航海等时尚运动体验
【部分师资】
北大原副校长
王晓毅
清华大学历史系 教授
著名经济学家
廖建桥
华中科技大学管理学院 副院长
北大汇丰商学院 副院长
朱立言
中国人民大学公共管理学院 教授
欧阳良宜
北大汇丰商学院 副教授
中国人民大学财政金融学院 支部书记
北大房地产金融中心主任
陆满平
第一证券有限公司首席经济学家
邓小南
北大历史学系 教授
南开大学国际法法学研究所 所长
姚景源
国家统计局 总经济师
中央财经大学金融学院 教授
孟晓苏
中国房地产开发集团 董事长
中国企业联合会管理咨询委员会 执行委员
中国人民银行党校 副校长
高贤峰
山东经济学院 副教授
国防大学 教授
房西苑
北京大学国情研究中心 研究员
清华大学经济管理学院 教授
华夏润石投资总裁兼合伙人
清华大学新闻与传播学院 教授
乔志杰
永安信国际 总裁
韩秀云
清华大学中国经济研究中心 高级研究员
于长滨
南开大学戈德学院 副院长
金占明
清华大学经济管理学院 教授
陈兆杰
北京大学民营经济研究院 研究员
戴宛辛
清华大学新闻与传播学院 教授
路长全
中央党校MBA 客座教授
陈晋蓉
清华大学经济管理学院 兼职教授
贺正生
宁波康强电子股份有限公司 独立董事
邹广文
清华大学人文社科学院哲学系 教授
王一鸣
国家发改委 副秘书长
......
 
【学员感言】
它是一个舞台、汇聚了中国CEO中的佼佼者;它是一个窗口,了解新世界和新思想的窗口;当然,归根结底它是一个课堂,远离喧嚣后能静心聆听老师教诲的课堂。
李晓红
中国恒天集团 董事长
通过北大总裁(CEO)班的学习,用别人企业几十年的经验,通过教授精彩讲课,让我们在发展的路上少走一些旁路,用短的时间走过别人几十年的路程。
段文泉
云南省能源投资集团董事长
来到北大总裁CEO班学习,是我年过半百之后慎重选择。来到北大学习,认真地投入每一课堂,认真地享受校园生活和同学情谊。不同行业、年龄、背景的同学聚集在北大,大家拥有共同目标——成就一番事业。
佟振茂
黑龙江东兴集团董事长
北大总裁CEO班金融课程使我能够亲耳聆听国内外知名金融教师的真知灼见,并有机会近距离观察领先金融机构的实践与操作,从另一个层面打开了一扇学习的窗口。
薛 芳
蒙牛集团 CFO


【招生办公室】

联 系 人:刘老师  赵老师

咨询电话:010-68457765  13811065827  18301617394

传  真:010-62102379  邮  箱:[email protected]